Je bent ze vast al tegengekomen: de dure ‘experts‘ die gouden bergen beloven maar zelf nog nooit een echte implementatie van dichtbij hebben gezien. Om je organisatie te beschermen tegen gebakken lucht, moet je als manager scherp durven doorvragen. Vraag niet naar wat de technologie in theorie allemaal kan, maar vraag naar wat ze concreet hebben bereikt bij bedrijven die op die van jou lijken. AI-consultancy kan belangrijk zijn, maar vraag je af of dat in jouw geval wel echt het geval is.
Echte waarde zit in de uitvoering
Een mooi rapport is leuk, maar als manager heb je behoefte aan een plan dat je ook daadwerkelijk kunt uitvoeren. De echte waarde van een consultant bewijst zich pas op de werkvloer, niet in een flitsende PowerPoint-presentatie. Wees de leider die kritisch blijft op de inhoud en alleen investeert in expertise die zich in de praktijk vertaalt naar resultaat.
Regie op AI-consultancy
Het is verleidelijk om alles uit te besteden, maar de meest succesvolle bedrijven houden de regie zelf in handen. Gebruik externe kennis om je eigen team op te leiden, in plaats van afhankelijk te blijven van dure uurtarieven. Zo borg je de kennis binnen je eigen muren en zorg je ervoor dat je jouw innovatiebudget slim en duurzaam besteedt.
Meer AI
Tijdens ons event Thuis in AI op 4 juni in Leiden besteden we aandacht aan hoe je de regie houdt op alle AI-ontwikkelingen. Het is immers lastig om bij alle razendsnelle ontwikkelingen en nieuwe mogelijkheden nog de bomen door het bos te zien. Onder meer Diederik Jekel komt presenteren en er is veel ruime om van andere managers te horen hoe zij regie op AI houden. Je zult merken dat het vaker gaat om gezond verstand gebruiken dan om voorop lopen in de hype.