Je kent die vergaderingen wel waaruit je vertrekt met het idee dat er niet naar je geluisterd is terwijl je toch de beste oplossing voor het probleem had. Dat zal jou in de vergaderingen die je zelf voorzit niet gebeuren, want daarin krijgt iedereen voldoende ruimte om te spreken en kom je gezamenlijk altijd tot het beste resultaat. Of toch niet?
Inhoud
Hans van Emmerik beschrijft in zijn boek De Beslisarchitect waarom zoveel beslissingen verkeerd uitpakken. Dat komt volgens hem omdat de omgeving waarin ze genomen worden niet klopt. Emmerik begint daarbij met uit te leggen hoe we als mens pychologisch in elkaar zitten en gevoelig zijn voor wat ons brein ons ingeeft zonder voldoende na te denken hoe dit een goed collectief besluit in de weg kan zitten. Zo begint het boek gelijk al met het feit dat we voor ieder probleem zo snel mogelijk een oplossing willen hebben zonder dat we naar de diepere oorzaak kijken.
Gaandeweg het boek wordt steeds duidelijker dat we als feilbare mens toch ook instrumenten in handen hebben om iets tegen onze opwellingen en aannames te doen. Dat begint met het inzicht in het denkproces van onszelf en van het collectief. Als we dat eenmaal begrijpen is het tijd om een andere omgeving in te richten waarin besluiten beter worden. Dat hebben we zelf in de hand.
Oordeel
Het boek De Beslisarchitect geeft een mooie inkijk in ons menselijk gedrag in relatie tot ons denkwerk bij het nemen van besluiten. De verklaringen en inzichten spiegelen je een waarheid voor die herkenbaar en confronterend is en als je er echt voor openstaat een nieuwe kijk op de realiteit waarmee je elke dag je voordeel kunt doen. Door de toegankelijke manier van schrijven en de vele praktische voorbeelden is het een vlot te lezen boek dat je in een paar uur met je beide benen (of hersenen) op de grond zet en je uitrust met de kennis die je beslist moet hebben om gezamenlijk waardevolle beslissingen te nemen.
Wat je eraan hebt
Na het lezen van De Beslisarchitect:
- weet je hoe inconsequent we als mensen nu eenmaal zijn
- begrijp je waarom uitkomsten van groepsprocessen vaak suboptimaal zijn
- zie je hoe je een ongeving en proces kunt creëren waarin je voortaan de beste beslissingen neemt
- zal de waarde van wat jij en je team bijdragen aan de organisatie toenemen
Het boek De Beslisarchitect is een uitgave van Uitgeverij Business Contact en is daar ook te verkrijgen.