Veel getalenteerde leiders aarzelen om de leiding te nemen bij grote innovatietrajecten. Het is riskant, complex en er is geen standaard routekaart. Toen Linda Hill aan een klas van 85 ervaren managers vroeg wie een grote innovatieopdracht zou aannemen, staken slechts drie mensen hun hand op. In het boek Genius at Scale laten hoogleraad Linda Hill, doctoraal student Emily Tedards en topadviseur Jason Wild zien dat innovatie niet langer een ‘extraatje’ is, maar een absolute noodzaak om te overleven in een wereld vol AI-gedreven disruptie. En ze laten zien dat innovatie meer is dan een goed idee, want het opschalen van dat idee is minstens zo belangrijk.
Inhoud
De auteurs borduren voort op het eerdere concept van een ‘Collectief Genie’ en introduceren de ABC’s van leiderschap:
-
Architect: De leider die binnen de eigen organisatie een cultuur bouwt waarin iedereen zich een innovator voelt en waarin samenwerking, experimenteren en leren centraal staan.
-
Bridger: De leider die verbindingen legt over de grenzen van de eigen organisatie heen om toegang te krijgen tot essentieel extern talent en digitale tools.
-
Catalyst: De leider die verder kijkt dan partnerschappen en complete ‘bewegingen’ in gang zet om innovatie te verspreiden over hele regio’s of sectoren.
Aan de hand van diepgaande casestudy’s bij onder meer Mastercard, Pfizer, Procter & Gamble en de Sampark Foundation tonen zijn aan dat de grootste hefboom niet in technologie zit, maar in het verbinden van mensen en doelen.
Oordeel
Genius at Scale is het resultaat van meer dan tien jaar onderzoek in 18 landen en 21 industrieën. Het boek is een zeldzame combinatie van academische diepgang en de rauwe praktijkervaring van de auteurs. Het vermijdt droge theorie en kiest voor meeslepende verhalen van ‘wayfinders’: leiders die de route ontdekken terwijl ze hem bewandelen. De schrijfstijl is inspirerend en zet aan tot actie, zonder de enorme intellectuele en emotionele eisen van deze rollen te verbloemen.
Wat je eraan hebt
Dit boek biedt een krachtig raamwerk en inspiratie voor leiders die groter willen denken en werken. Na het lezen ervan:
-
begrijpje waarom individuele aha-momenten minder effectief zijn dan een gestructureerde marktplaats van ideeën.
-
beheers je de drie rillen en leer je wanneer je moet optreden als architect (cultuur), bridger (netwerk) of catalyst (beweging).
-
ontdek je hoe je een omgeving creëert waarin mensen durven te falen en snel durven te leren.
-
kun je de strategieën van bridgers gebruiken om invloed uit te oefenen zonder formele autoriteit.
-
zie je in hoe je door het delen van waarde in plaats van het ‘bewaken van de poort’ veel grotere maatschappelijke en zakelijke impact maakt.
Het boek Genius at Scale is een uitgave van Harvard Business Review Press en is daar ook te bestellen.
