De opkomst van het thuiwerken lijkt het walhalla voor medewerkers. Geen files meer, alles in je eigen tempo en ongestoord aan de slag. Tegelijk staan managers voor nieuwe uitdagingen, want hoe houd je de boel bij elkaar?
Inhoud
In het boek Hybride Werken geven diverse auteurs hun kijk op de nieuwe wereld van werk waarbij medewerkers helemaal of gedeeltelijk thuiswerken en de overige uren op het bedrijf zijn. De auteurs vertellen elk in een eigen hoofdstuk over hun ervaringen. De belangrijkste les die daaruit voortkomt is dat er nogal wat moet gebeuren om hybride werken succesvol te maken. Daarbij legt de ene auteur meer de nadruk op de verschillen tussen medewerkers en dat er niet een uniforme aanpak is die voor iedereen werkt en de ander legt meer de nadruk op de middelen die nodig zijn om de teamgeest te behouden en het werk op afstand mogelijk te maken.
Oordeel
Het meeste van wat in het boek voorbijkomt denk je eigenlijk al te weten. Natuurlijk moet je medewerkers vertrouwen geven in plaats van controleren en natuurlijk hebben sommigen meer baat bij tijdelijke afzondering dan anderen. Toch is het goed om van anderen te horen hoe zij zaken hebben geregeld in hun organisatie. Daar haal je echt nieuwe dingen uit en soms is het een bevestiging dat jouw organisatie het best goed doet.
Wat je eraan hebt
Na het lezen van Hybride Werken:
- weet je hoe anderen het thuis- en kantoorwerk inrichten
- kun je samenwerking op nieuwe manieren faciliteren
- begrijp je hoe je de behoefte van organisatie en medewerkers beter op elkaar afstemt
- beschik je over nieuwe inzichten in de ontwikkeling van het werk zelf
Het boek Hybride Werken is een uitgave van Atlas Contact en is daar ook te bestellen.
